01 · Discerner
Prenez du recul. Décidez avec discernement.
Biais cognitifs, esprit critique, émotions déguisées en raisonnement, charge cognitive, leadership et décision à l’ère de l’IA.
Entreprises, organisations publiques et collectivités · Formations et conférences
À l’ère de l’IA, formez vos managers à mieux décider.
Et mesurez les progrès.
Lire aide à décider.
L’IA accélère la production, pas le jugement. Nous formons vos managers à décider et nous mesurons ce que la formation produit.
Des managers mieux équipés et plus sereins, des décisions plus justes, des RH satisfaits.
Sciences cognitives · Littérature · Mesure d’impact KEI©
L’enjeu
Vous avez formé vos équipes aux outils.
Et le jugement ?
L’IA est entrée partout dans votre organisation et vos managers ont appris à s’en servir. Elle peut accélérer l’analyse et la production de solutions, mais elle ne décide pas à leur place.
Elle aide sur ce qu’elle maîtrise, et elle égare sur les tâches complexes qui la dépassent : ceux qui s’y fient décident moins bien (Dell’Acqua et al., 2023). Plus on lui fait confiance, moins on exerce son esprit critique (Lee et al., 2025).
Les dirigeants ne s’y trompent pas : face à l’IA, ils placent l’intelligence émotionnelle parmi les trois compétences à développer en priorité, avec le jugement analytique et la flexibilité (Microsoft, Work Trend Index, 2023).
Il est donc indispensable de cultiver ce que les outils ne font pas à la place des managers : prendre du recul dans un contexte saturé d’informations, reconnaître un biais, confronter les points de vue, sentir ce qu’une situation génère chez les autres, décider clairement après une discussion collective. Et tout cela sereinement, en communiquant correctement.
Ce ne sont pas des compétences techniques. Ce sont des compétences comportementales et elles se forment.
Nous ne formons pas à l’IA.
Nous formons à la décision, dont l’IA est souvent devenue le contexte.
Ce qu’on travaille
Trois conditions pour bien décider.
Trois modules.
Notre méthode s’appuie sur deux sources d’apprentissage :
Enfin, le KEI© mesure ce qui a changé.
Cette conviction, Céline Mas l’a documentée dans La lecture pour réussir sa vie professionnelle (Dunod, 2025) : un plaidoyer, appuyé sur les sciences cognitives, pour la lecture au travail, préfacé par le Dr Céline Greco, cheffe de service à l’hôpital Necker.
Les formats et les prix
Nos formats,
selon votre point de départ.
Journée au choix
À partir de 1 500 € HT
Un module principal, Discerner, Ressentir ou Se connecter, avec des compléments des autres modules au choix. Une journée, sur site ou à distance, jusqu’à douze managers. Finançable OPCO.
Parcours « Décider à l’ère de l’IA »
À partir de 3 000 € HT
Le format que nous recommandons.
Les trois modules en deux jours, une session d’ancrage à six mois et la mesure KEI© avant et après, en option. C’est le parcours le plus complet, celui que nous recommandons : il forme, et il prouve. Selon vos agendas, il existe en deux jours, en plusieurs demi-journées, ou en asynchrone avec des masterclass en direct. Finançable OPCO.
Conférence « Décider à l’ère de l’IA »
Sur proposition
Une à deux heures devant votre direction ou vos managers, avec une expérience de lecture en direct. Pour mettre le jugement à l’agenda.
Diagnostic d’impact émotionnel KEI©
Sur proposition
Mesurer l’état émotionnel de plusieurs équipes, avant et après une transformation, et en tirer des décisions.
Sur-mesure
Sur proposition
Un besoin spécifique ? Nous en discutons et nous vous proposons un format adapté.
Français · Anglais · Espagnol
Toutes nos formations sont disponibles en français, en anglais et en espagnol ; pour les autres langues, nous faisons appel à notre réseau international.
Organisme de formation certifié Qualiopi : prise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences pour le secteur privé, par votre plan de formation ou un marché public pour le secteur public.
Notre approche
Comment nous travaillons
Phase 1
Cartographie des besoins et des objectifs
Échanges avec l’équipe formation, l’équipe RH, des managers, le Codir ou le Comex, les élus ou les syndicats selon le besoin. Intégration des enjeux RPS, QVCT et santé mentale si nécessaire. Appuyée sur les recommandations de l’ANDRH, sur le réseau Accertif dont nous faisons partie et sur le référentiel Qualiopi.
Phase 2
Conception du programme
Conception sur mesure, avec des cas participatifs issus du quotidien de votre organisation.
Toutes les parties prenantes sont prises en compte.
Jamais de copier-coller : nous repartons de votre réalité et de vos objectifs.
Phase 3
Conduite et suivi
Conduite de la formation ou de la conférence, réunion de bilan, mesure d’impact.
Nos solutions sont déployables dès le lendemain, avec des responsables, des délais et des indicateurs.
En option, des « working hours » en mode SAV : des créneaux réservés pour des rendez-vous visio ciblés et confidentiels après la formation.
Plan directement intégrable au DUERP sur les aspects santé mentale.
Nos outils pédagogiques
La readlist Love for Livres
Un ensemble de lectures dédiées au sujet, et un livre offert selon le format.
La carte des décisions
Une fresque interactive et personnalisée pour chaque entreprise ou collectivité, pour comprendre et agir en équipe sur les décisions managériales.
Le livret d’actions
Chaque manager repart avec son plan d’actions personnalisé : les à faire et à ne pas faire, le rappel des outils et, le cas échéant, un kit pour diffuser la formation à ses équipes. Un manager formé sait comment agir dès le lendemain, avec au moins deux actions concrètes identifiées pendant la formation.
La mesure
Ce que la formation produit,
en un score.
Le KEI© (Key Emotion Indicator) est une méthode d’évaluation d’impact appliquée aux émotions. Nous mesurons l’état émotionnel collectif de l’équipe avant la formation, trente jours après, puis à six mois.
Vous recevez une page : le score, les émotions dominantes, l’avant et l’après, à partir de réponses anonymisées à la source.
C’est une de vos réponses quand vos managers vous demandent ce que la formation a produit.
Ils l’ont fait
Des équipes qui ont déjà
travaillé leur jugement avec nous.
Récemment, le module Discerner a été choisi en 2026 par Skolae, Asobo Studio et Tarkett. Les questions d’égalité et de non-discrimination ont été travaillées avec la Ville de Roubaix, l’intelligence émotionnelle avec Schindler et la confiance en soi avec l’Union des Marques.
Nous avons aussi travaillé avec Chanel, la Caisse des Dépôts, Make Up For Ever, Cultura, Inditex, Klépierre, Axa, Esker, Bayard, KPMG, BPCE entre autres.
Ils en parlent
« C'était superbe, vous êtes tellement pertinente, juste, pédagogue, convaincante mais aussi drôle et captivante. Les participantes étaient ravies de votre intervention. »
intervention « Décisives »
« Je recommande cette formation et surtout je recommande la formatrice, Céline Mas, qui est extrêmement compétente dans ce domaine. »
formation « Décoder les biais cognitifs pour mieux manager »
Questions fréquentes
Ce qu’on nous demande souvent.
Est-ce une formation à l’intelligence artificielle ?
Non, c’est une formation à la décision. L’IA est un élément important de contexte : elle produit vite, elle évolue très rapidement, et le jugement de vos managers doit suivre.
Nos managers ne lisent pas. Est-ce un problème ?
Non. Nous travaillons sur des extraits courts, lus en séance, choisis pour votre secteur. Personne n’a de lecture obligatoire à faire avant ou après.
Comment financer la formation ?
Love for Livres est un organisme de formation certifié Qualiopi. Les journées et le parcours sont finançables par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; pour le secteur public, par votre plan de formation ou un marché public. Nous fournissons la convention et le dossier.
Que mesure exactement le KEI© ?
L’état émotionnel collectif d’une équipe et ses compétences émotionnelles, avant et après, de façon anonyme. Il ne produit aucun résultat individuel, sauf demande spécifique.
Peut-on partir d’un enjeu propre à notre organisation ?
Oui, et c’est même encouragé. Les textes et les situations travaillées sont choisis pour votre secteur et pour ce que vous voulez faire évoluer : une réorganisation, l’arrivée de l’IA dans un métier, une équipe qui n’ose plus trancher. Le module ou le parcours garde sa structure, le contenu s’adapte.
Parlons-en
Parlons de vos objectifs
et de vos managers.
En trente minutes, vous nous exposez votre contexte. Nous vous disons ce qui est possible, ce que cela coûte et comment en observer les effets.
Si nous ne sommes pas les bons partenaires, nous vous le disons aussi, en toute transparence, et nous vous orientons si vous le souhaitez.